新世界集团创办人郑裕彤在 2016 年 9 月病逝；今年吉尔英厄姆联平局告成，继续保持不败势头的 1 月底，香港媒体曝出郑氏家族掌门人、郑裕彤长子郑家纯因中风住院。

　　现在，郑裕彤的长子长孙郑志刚被推到了舞台的中央，被视为郑氏家族的接班人。

　　郑裕彤生前的接班安排，历时数十载，且颇为曲折，属于家族企业传承研究领域不可多得的重要个案。

　　简述二代的传承接班道路

　　? 1971年5月，郑家纯加入了周大福珠宝，担任董事之职，开始接触这个始于外祖父的金银珠宝生意；

　　? 1972年，进入已经成为上市公司的新世界发展，担任公司董事，成为极具发展潜力企业的接班人；

　　? 1973年，被委任为执行董事，为传承接班迈出重要一步。

　　郑裕彤的家族传承在此期间经历了两个阶段吉尔英厄姆联平局告成，继续保持不败势头：传承接班的酝酿期和实际接班期。

　　本文将会解读郑裕彤进入晚年在子孙接班问题上的精打细算与深入思考，和在传承接班过程遇到了波折与困阻时，甚至采取了子、孙“双轨并进”的传承方法，这反映出他bwin必赢官网在传承进程中的风险管理与积极应变。

　　第三阶段：创始人回归过渡

　　1989年，64岁的郑裕彤宣布退休，在新世界发展磨练已长达15年的郑家纯终于走上前台；郑家纯获委任新世界发展的总经理，这一职位意味着他已担起企业领导大旗，但主席一职仍由郑裕彤出任。

　　如果把管理领导家族企业看作开车，这阶段的传承特点是：接棒人已坐在了开车人的位置上主导驾驶，但交棒人仍坐在邻座看着其驾驶，应对变局；尤其当一些重大问题出现时，可以及时指示方向、给予意见。

　　正如郑家纯所言：“重大的决定，还是要经过父亲；日常的运作，吉尔英厄姆联平局告成，继续保持不败势头我则尽量参与。”

　　虽然已过了年少气锐的年纪，但管理地位更上一层楼的郑家纯，一心想大展所长，证明自己的才干。

　　因此，他在出任总经理之职后采取了一系列相对进取的投资与发展策略，其中较受注目的数项有：

　　? 斥资42亿元收购美国华美达酒店集团；

　　? 与丽新发展合作，收购亚洲电视控制性股权；

　　? 动用23亿元收购永安集团。

　　除此之外，他甚至开始涉足内地房地产与其他不同投资。

　　但是，一系列颇为激进的重大投资，却令新世界发展债台高筑，且突然遭遇的环境变化令投资环境逆转。

　　各种资产价格大跌，新世界发展所持有的多项投资也不例外；因而令其债务大幅急升，有报道指出，新世界发展的负债由开始的30亿元，急升至90亿元，公司的股票价格自然应声下滑。

　　原本打算逐步淡出企业管治的郑裕彤，于1991年“再次出山”，走上前台，主持大局，郑家纯则再次退居二线。

　　这让本来已进入第三阶段的传承接班退回到第二阶段，从理论上来说这是阻碍了接班进程。

　　但郑裕彤再次走上前台后，当机立断地采取多项大刀阔斧的资产调配、削减债务与加快发展步伐等手段，既获得大小股东的支持，减少阻力，也较容易得到银行与财团的配合；更重要的则是可以稳定局面，给予市场及投资者较大信心。

　　所幸危机时间较短，香港经济在不久后迅速反弹——周大福的业绩重拾升轨，新世界发展的业务也重获活力，公司股价回升。

　　郑裕彤在化解了这场债务危机后，并没有退下火线，让郑家纯再上前台；而是继续担着大旗，再次东征西讨、开拓业务。

　　郑裕彤的这次东山复出意味着家族传承接班正式从第三阶段退回第二阶段。

　　当时，新世界发展拓展业务的一大特点，是北望神州；尤其是那些进军内地方兴未艾的基础设施建设、房地产市场与电力市场。

　　1995年，郑裕彤更将一系列中国内地的基础设施建设项目集合在一起，成立了新世界基建有限公司统一管理，并于同年将该公司在香港交易所上市，将集团发展推上另一台阶。

　　虽以上投资也有郑家纯的奔走与身影，但毕竟还是由郑裕彤亲自指挥、带领和决策的。

　　但自新世界基建上市后，郑家纯再次被委任了更多管理工作；这也意味着从那时起，郑裕彤应该是准备再次逐步淡出管理，接班安排再次由第二阶段推向第三阶段。

　　1997年，“亚洲金融风暴”却悄然而至；新世界发展与周大福珠宝自然难以独善其身，业绩大幅滑落。

　　由于当时年过70的郑裕彤统领下的新世界发展业绩差强人意，企业的传承接班问题又再次被推上舆论，受到关注。

　　1998年9月，郑裕彤在出席一个公开场合时，有记者询问他什么时候会真正退休的问题，他说：“我没有说过退休，但我不理事而已；现在我就只是一个闲人，所以很多事没法回答吉尔英厄姆联平局告成，继续保持不败势头你。就算是金融风暴，公司都有人看管，怎么用我看。”

　　他的这番回答，既反映了他仍处于公司的最高领导位置，亦表明那时的传承接班确已被推向第三阶段了。

　　虽然当时的郑裕彤已年过70，但因健康状态良好，而大部分管理工作已由儿子等管理团队承担，他仍可在看管监督层面扮演重要角色；此点暗示传承接班仍会暂时维持在第三阶段，未有打算再进一步，推向第四阶段。

　　据观察，郑裕彤迟迟未有再进一步深化接班的原因，与郑家纯在不同层面上的人物关系及社会网络尚未能全面建立起来有关。

　　有分析者说：“虽然说彤叔仍然活跃，但现时公司好多都是郑家纯做决定，不过说到和内地的关系，郑家纯的功力自然要比彤叔差得远，这种东西不是一朝一夕可以做得到的。”

　　无论是新世界发展还是周大福珠宝，其旗舰企业及旗下附属公司的业务和投资太多；所以，要管理好这两大系列企业，做好各项投资，着实不易，挑战不少。

　　从这个角度看，领导者除了必须具备过人才干、历练，当然还须有“江湖地位”、人脉关系以及社会资本。

　　尽管郑家纯在第三阶段的传承接班进程已有一段时日，但郑裕彤尚未完全放心；所以也就迟迟未能踏出最重要的一步——落实领导权的全盘接班。

　　第四阶段：接班完成期

　　进入千禧年后，香港经济虽然一度呈现复苏势头，但又遇上了非典的冲击；好在2003年推出了自由行的政策，令香港经济迅速反弹。

　　其中，周大福的表现更是亮眼。因为大量旅客在港澳购物的其中一个热点便是金铺，周大福珠宝更因属于优质品牌而深受欢迎。

　　在这个香港经济由衰转盛的关头，两大旗舰集团也有了大力开拓的需求。郑裕彤在深思细虑之后作出了一种“双轨并进”的传承接班部署——简单来说，郑裕彤除了安排儿子作为第一梯队接班沿着原来的接班路向前进，还培训第二梯队的孙辈接班，实行两条腿走路，既防不测，又扬长避短。

　　在这种部署方针的主导下，郑裕彤的一众男女孙辈先后进入新世界发展与周大福珠宝这两大旗舰企业工作，参与了不同部门的管理或不同项目的开拓。

　　必须指出的是，与郑家纯踏出第二阶段接班时是前脚离开校门，后脚即踏入家族企业大门的情况不同，不少孙辈多少都是有国际知名跨国企业的工作或是实习经验的。

　　例如，郑志刚在哈佛大学毕业后就进入瑞士银行工作，参与了企业融资与市场开发等业务。

　　而他们在回到自家旗舰企业中工作，初期也只是担任相对底层的职位，让他们了解集团的业务特质、运作机制与企业文化等；然后才像郑家纯当年的接班考验一样，在通过不同考验后交托更多任务与权力，其中的相同做法则是由其统筹某个发展项目。

　　例如，比较出色的郑志刚。

　　在进入新世界发展两年后，因卓越表现获授更大权力——2006年，他负责发展一个市区重建项目，而他也成功将之打造为一个极具创意的购物艺术馆——名为K11，引起了市场和社会的高度称誉，令他不但可以更好地积累经验，同时也可以在这个过程中建立领导地位与威信。

　　孙辈在进入家族企业后能有如此突出表现，相信令郑裕彤也会十分欣慰，内心接班的担忧相信也能减少一些。

　　但其家族财产极为庞大，到底应如何分配？怎样分配才能消除家族内部潜在争夺？最受关注的，是郑裕彤能不能在有生之年处理好这个棘手的问题；因为稍有不慎，就会给家族带来难以估量的伤害。

　　尤其是周大福珠宝，其盈利丰厚、资金流极为充裕，且当时郑裕彤也有想过让周大福上市；不少分析者认为这是较为有效化解郑裕彤家族内部矛盾的重要方法：

　　一来，可利用股票市场决定其资产价值；

　　二来，可引入外部监察；

　　三来，可让股份买卖转移更为有序可循、有法可依。

　　郑裕彤开始循着这个方向思考与筹划，并在2011年12月成功将之上市。此举不仅令周大福珠宝的发展迈上了另一台阶；而郑裕彤也如愿以偿，整个传承接班与分家的部署大功告成，至此划上了一个完满句号。

　　2013年3月，家族掌控下的各家上市公司管理层出现若干重大变化。

　　其中，最为突出的安排自然是郑家纯担任了包括周大福珠宝、新世界发展、国际娱乐、新世界百货、新世界中国地产及新创建主席之职；其他主要家族成员则纷纷在不同上市公司中担任执行董事或非执行董事等管理职位。

　　至此，郑裕彤交棒郑家纯的整个接班进程，算是最终完成了。

　　尽管郑裕彤已再没实质职位，但其影响力仍不会消失。

　　所以，当郑家纯在回应父亲退休一事说道：“虽然父亲已宣布退休，但我们不希望他真的完全退休；毕竟工作也应该是正常生活的一部分，他现在仍会回公司，过问他有兴趣的事，那就由他，当然他也会有一些宝贵意见。无论如何，他无须再在指定时间上班开会，自由自在，比以前舒顺。”

　　言下之意，就是说即使郑裕彤已完全退休了，但他仍可过问他有兴趣的事；而真正的不再过问公司发展事宜，只会是直至他因病失去了自理能力或是去世之时止。

　　不幸的是，郑裕彤在宣布完全退休大约半年后，及突然因病入院，虽然尽力抢救但却未能转危为安，并一直在医院接受治疗数年，2016年9月29日，郑裕彤因抢救无效去世。

　　至此可以说是为郑氏家族企业传承接班画上了句号。

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